Professionnels de l'immobilier
Je suis Mathieu Guibert, Manager Diamant iad. J'aide des professionnels de l'immobilier à transformer leurs années de travail en une entreprise qui leur appartient.
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Une question que l'on remet toujours à plus tard
Diagnostic · 10 questions · 3 minutes
Qu'est-ce qui est vraiment transmissible dans votre activité ?
Votre score sur 20, trois axes détaillés et vos pistes prioritaires. Un repreneur ne paie que pour ce qui continue sans vous.
Mon but : aider des professionnels à devenir souverains.
Libres de leur temps, de leurs revenus et de leurs choix.
IADx 2025 : notre communauté réunie.Le modèle que j'ai choisi
iad rémunère vos ventes, et aussi le développement d'une organisation : vous accompagnez d'autres professionnels qui vendent, et une partie de leur production vous revient, versée par iad, sans rien prendre à celui qui vend.
Changer de modèle
Vingt ans de métier méritent davantage que vingt ans de rémunérations.
Changer de modèle, ça se finance
Négociateur, mandataire ou patron d'agence : vous avez une clientèle, une réputation, un savoir-faire, parfois une équipe. Dans votre modèle actuel, rien de cela ne se revend. iad a créé un système exceptionnel de primes et d'incitations financières qui reconnaît cette valeur et finance votre passage vers un modèle qui vous appartient.
Des primes reconnaissent votre expérience et celle de votre équipe : ce que votre ancien modèle ne vous a jamais payé.
Des incitations financières vous accompagnent pendant la période de transition, le temps que votre nouvelle activité trouve son rythme.
Une entreprise à votre nom, accessible sans racheter de fonds ni financer de local, et qui prend de la valeur avec le temps.
Combien pour vous ? Cela dépend de votre situation. On le calcule ensemble, sur vos chiffres réels.
Dispositifs iad soumis à conditions d'éligibilité et susceptibles d'évoluer.
Mon histoire
En 2008, je suis arrivé chez iad sans rien connaître à l'immobilier. Je venais de l'informatique et de l'événementiel. Ce qui m'a convaincu, c'est le modèle : une agence sans murs, un réseau qui grandit, une activité cessible.
Mon seul avantage : j'ai compris tôt que le travail ne construit pas toujours quelque chose qui nous appartient. Je l'ai appliqué avec patience, et j'ai aujourd'hui ce que je cherchais : une activité qui me fait vivre, et le temps qu'elle me laisse pour vivre.
Ce que je vous apporte
Une transition sans rupture avec vos clients, la culture iad, les outils et les bons interlocuteurs. Vous êtes chez vous dès le premier mois.
Une stratégie construite à partir de votre projet de vie, une lecture précise de vos chiffres, et mon engagement personnel à vos côtés sur le terrain.
Transmettre ce qui marche à votre équipe, avec les outils et l'IA que j'ai construits pour la mienne, pour que votre organisation grandisse aussi sans vous.
Pour être clair
Ce que cela demande vraiment. Rien n'est automatique : il faut vendre, recruter, accompagner et fidéliser. Les récurrences suivent l'activité réelle de l'organisation et le marché, et la valeur d'une cession dépend des conditions applicables. La liberté financière n'est pas une promesse : certains l'atteignent, et cela dépend de leur travail. Je propose le modèle pour y arriver.
Vos questions
Votre question n'y est pas ? Posez-la-moi directement, je vous réponds moi-même.
Me l'écrire sur WhatsAppConditions iad au 9 octobre 2026, détaillées dans les règlements iad en vigueur et susceptibles d'évoluer. Taux avant frais, pack, cotisations et impôts.
Les mandats signés au nom de votre agence restent à l'agence, et une éventuelle clause de non-concurrence se regarde avant de décider. On fait ce point ensemble, contrat en main, pour préparer un départ propre, dans le respect de votre préavis.
Vous gardez de 69 à 85 % des honoraires HT encaissés, par tranches de chiffre d'affaires annuel, comme pour l'impôt sur le revenu. Au-delà de 65 000 €, des frais de gestion de 190 à 290 € s'appliquent par vente. Vos outils : 166,58 € HT par mois, 99 € HT jusqu'à votre première vente. Ni loyer, ni salaires.
Non. Vos ventes suffisent à vous faire vivre. Développer une organisation reste un choix : iad vous verse alors une part des honoraires de votre organisation, sans rien prendre à ceux qui vendent. C'est elle qui donne une valeur cessible à ce que vous construisez.
Non. Vous êtes indépendant : pas d'objectifs imposés, pas de permanences, pas de réunions obligatoires. Votre parrain vous accompagne, il ne vous dirige pas. Vous choisissez l'intensité que vous mettez dans votre projet.
Elle se prépare sur plusieurs mois, avec votre avocat et votre expert-comptable : bail, contrats, mandats en cours. Et elle peut être financée : iad propose des primes et des incitations financières aux professionnels qui rejoignent le réseau, en particulier avec leur équipe. On regarde ensemble, sur vos chiffres, ce à quoi vous pouvez prétendre.
Votre propriété commerciale est cessible et transmissible. Son prix dépend de l'offre et de la demande au moment de la vente : personne ne peut vous en garantir le montant. Au déjeuner, je vous explique les règles de cession et ce qui fait la valeur d'une organisation.
Il y a des conseillers iad un peu partout, comme il y a des agences dans chaque ville. Sur un secteur, la différence se fait toujours par la relation avec les clients. Et la taille du réseau joue pour vous : diffusion de vos biens, entraide, recommandations entre conseillers.
Réflexions
Je viens dans votre secteur et je vous invite à déjeuner, ou on se parle en visio si vous préférez. On parle de vous d'abord, puis de ce que vous pouvez construire.
Les simulations illustrent des scénarios, pas des résultats promis. Elles dépendent de l'activité, des hypothèses retenues et des conditions applicables.
